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    一是这种时间长了之后员工就会懈怠，且整个的集体内人员会被固化。

    二是某个银股的持有者意外死亡或者说儿子不想进入工坊接替父亲的位置，集体工坊怎么处理？”

    众人眉头皱了起来，这两个问题看似简单，但却是极为棘手的问题且是相对矛盾的问题。

    因为无论是哪一个都是每个银股持有人都会遇见的，干不动了不想干了，工坊就将持有银股收回去？那数十年之后这个工坊还是原来他们合力创建的吗？

    大家冒着那么大的风险不就是为了子孙后代过的好吗?

    当然了，银股有继承权，大不了分红就是了，可数十年后，这个集体工坊就只能从外面招人进来。

    当整个工坊全都是外人的时候，拿着不算太高的月钱会跟银股的人一样拼命吗？

    当然不会，因为在他们的潜意识中，工坊就是一个大型的商号，他们这些人就是打工的而已。

    在这种认知下就会出现货物瑕疵、消极怠工、效率低下等等问题，进而导致竞争力下降，收益降低，分红降低。

    是不是想想说发现消极怠工等等直接开掉再招人？那么招人成本和培训成本有没有算上？

    说完第二个问题后再说说第一个问题，假设所有银股持有人都有人接班，那么整个集体工坊阶层固化、管理固化、技术固化等等问题，这更不利于壮大。

    “所以我在想，能不能在银股之外再设立一个股，以劳动贡献换取分红权，不占本金，我称之为身股。”

    张子兴的声音打断了众人的思索：“大致的做法就是将集体工坊的份额分成三份，每年从从净利润中抽出一份的份额，诸如两成用于奖励工匠。

    这里的工匠不止是除银股持有人之外的工匠，也包含银股持有人。

    另外抽取一成用作其他，这个我们最后再说。

    举个简单的例子，假设今年的利润是十万两银子，依旧是两百个银股持有人，以抽取两成为奖励，剩余七成就是七万两，两百个银股持有人每人是三百五十两银子的分红。

    假设说今年要给五十位表现突出、或者技术能力强的工匠奖励，那么参与身股分红的人合计是两百五十人，总量两万两平均每人八十两。

    身股只有分红权，没有继承权、转让权，一旦离开就失去了分红权，身股收回工坊。

    身股很好理解，那诸位肯定好奇剩余的一股是做什么的，别着急，听我慢慢说！”
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